Pengertian Kualitas Tenaga Kerja

Pengertian Kualitas Tenaga Kerja. Dari pengertian tersebut kualitas mengandung elemenelemen yang meliputi usaha memenuhi atau melebihi harapan pelanggan yang mencakup produk jasa manusia proses dan lingkungan serta merupakan kondisi yang selalu berubah Konsep Kerja Menurut Suseno.

S Pengertian ketenagakerjaan adalah penduduk yang berusia sekitar 15 tahun keatas dari Negara berkembang seperti Indonesia Yang mampu mengolah berbagai aspek dunia kerja menjadi buruan kompetitor Sedangkan di negara maju tenaga kerja yang diperbolehkan untuk bekerja berumur antara 15 hingga 64 tahun.

Pengertian Ketenagakerjaan : Peraturan, Masalah dan Dampak

Kualitas adalah suatu kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk manusia/tenaga kerja proses dan tugas serta lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan pelanggan atau konsumen Selera atau harapan konsumen pada suatu produk selalu berubah sehingga kualitas produk juga harus berubah atau disesuaikan Dengan File Size 208KBPage Count 21.

Kualitas Tenaga Kerja Indonesia – EVI IRVIANI

Pengertian Tenaga kerja dan Kualitas kerja Menurut UU No 13 Tahun 2003 tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan atau jasa untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun masyarakat Tenaga kerja dapat juga di.

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengertian Kualitas

Pengertian Kualitas Kehidupan KerjaKarakteristik Kualitas Kehidupan KerjaTujuan Kualitas Kehidupan KerjaManfaat Kualitas Kehidupan KerjaDimensi Kualitas Kehidupan KerjaFaktor Yang Mempengaruhi Kualitas Kehidupan KerjaPengembangan Kualitas Kehidupan KerjaUsaha Meningkatkan Kualitas Kehidupan KerjaMenurut Para Ahli 1 Lau & May (1998) Kualitas kehidupan kerja adalah strategi tempat kerja yang mendukung dan memelihara kepuasan karyawan dengan tujuan untuk meningkatkan kondisi kerja karyawan dan organisasiserta keuntungan untuk pemberi kerja 2 Arnold dan Feldman (1986) dalam Anggraeni (2009) Kualitas kehidupan kerja adalah bertujuan untuk menciptakan kondisi organisasi yang dapat membantu pengembangan karyawan untuk belajar 3 Walton dalam Kossen (1986) Kualitas kehidupan kerja adalah persepsipekerja terhadap suasana dan pengalaman pekerja di tempat kerja mereka 4 Lau & Bruce dalam Considine & Callus (2001) Kualitas kehidupan kerja adalah dinamika multidimensional yang meliputi beberapa konsep seperti jaminan kerja sistem penghargaan pelatihan dan karier peluang kemajuan dan keikutsertaan di dalam pengambilan keputusan 5 Nadler dan Lawyer dalam Soedarnoto (1997) Kualiyas kehidupan kerja adalah pemecahan masalah partisipasif sistem penghargaan yang inovatif restrukris Keamanan kerjaKemandirianKondisi kerja Mencari cara untuk membuat aman kerja yang lebih besar dengan melakukan peningkatan daya hidup pada organisasi dan lebih meningkatkan hak hak karyawanProgram kualitas kehidupan kerja menjadikan terciptanya organisasi yang lebih demokratis setiap orang memiliki suara pada suatu yang menjadi pengaruh di dalam kehidupannyaMemberikan imbalan finansial dari organisasi dan menjadikan masing masing orang mendapatkan manfaat dari kerja samayang lebih besar dan produktivitas yang lebih tinggiMeningkatkan pengembangan individu dengan membuat kondisi yang mendukung pada pertumbuhan pribadi karyawannya Dengan melaksanakan kualitas kehidupan kerja dapat terjadi peningkatan moral kerja dan berkurangnya tingkat stresTerjadi peningkatan kompetensiTerjadi peningkatan produktivitasTerjadi peningkatan kepuasan Sekuriti Pekerjaan Perubahan dramatik dalam kekuatan tenaga kerjadi dalam lingkungan kerja dapat menyebabkan perubahan organisasi Sekuriti pekerjaan merupakan aspek sentral dari QWL melukiskan kekKesehatan dan Kesejahteraan Pekerja Merupakan aspek fisik dan psikologi dari individu yang bekerja dalam lingkungan kerja lingkungan kerja yang tidak tegang memastikan terjadinya kesehatan yang baKepuasan Kerja Komponen kognitif dan perilaku dapat ditambahkan kepada QWL Aspek kognitif melukiskan kepercayaan pegawai mengenai pekerjaannya dan situasi pekerjaanPengembangan Kompetensi Pertumbuhan keterampilan dan pengetahuan merupakan aspek penting dari pengembangan kompensi untuk meningkatkan QWL Oleh karena itu pengembangan kompetensi di operasionalka Partisipasi Kesempatan para pegawai yang diberikan perusahaan di dalam mengambil suatu keputusan dan tanggung jawab terhadap para pekerjanyaTumbuh dan Berkembang Tumbuh dan berkembang untuk dapat mengembangkan segala keahlian dan performa dalam menghadapi tantangan menjalankan mutu pekerjaan di dalam perusahaanPengaruh Lingkungan Pegawai akan merasa nyaman di lingkungan tempat kerjanya dan dapat meningkatkan produktivitasnyaSuvervisi Hubungan yang baik diantara pimpinan dan bawahannya dapat bekerja di dalam tim untuk menyelesaikan pekerjaan Selain itu pimpinan juga dapat memberikan pengarahan akan tugas yang diberik Memperbaiki lingkungan kerja yang ditekankan pada keadaan yang sebenarnya yang mencakup pekerja jam kerja dan peraturan yang diberlakukanMemberikan ide mengenai pemecahan masalah dengan mengikutsertakan anggota organisasi terhadap seluruh jenjangMembuat kerjasama manajemen tenaga kerja dan manajemen partisipasif dalam upaya untuk mengidentifikasi masalah dan peluang pada lingkungan kerjaMembuat sistem reward inovatif yang memberikan iklim tidak sama dalam organisasi Hal ini dikarenakan sistem imbalan merupakan faktor yang diutamakan dalam memotivasi kerja dan usaha karyawan pada Manajer harus menjadi suatu pemimpin dan pelatih bagi para karyawannya bukan sebagai bos atau seorang yang diktatorKualitas kehidupan kerja dapat digunakan sebagai alat untuk meretakkan serikat buruhdan menjauhkan merekaKualitas kehidupan kerja harus berubah secara terus menerus dari awal pemecahan hingga pada tingkat partnership yang aktualInformasi yang dipegang oleh manajemen harus di bagi dan saran yang dibuat oleh non manajer harus diambil.